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            質量控制


            專業化術語統一、準確;
            整體語言風格專業化,熟悉并掌握詞匯之間的細微差別與最新變化;
            各部門之間統一協調合作,并具備最優秀品質。 
             
            翻譯質量控制流程
            將每一個翻譯任務作為一個項目來管理;
            項目經理是核心、翻譯人員是關鍵、客戶滿意是目的;
            中期監控翻譯過程,將問題在過程控制中解決,而不是等到出了問題再去解決。 
             
             
            ① 溝通與交流:
            項目經理與客戶溝通,充分理解客戶的意圖及要求。若有可能,請求客戶提供與原文或譯文相關的參考資料。 
            ② 選聘與培訓:
            項目經理通讀原文,初步確定譯文風格、統一專業術語、排版格式。針對客戶的資料,組建翻譯項目組,并對項目組成員進行必要的技術指導與培訓。結合每位譯員的優勢領域與翻譯速度,合理分配翻譯任務。 
            ③ 控制與指導:
            在整個翻譯過程中,項目經理有針對性地審查每位譯員的文件,實時與譯員交流與磋商,協助譯員解決翻譯過程中出現的各種難點、疑點等。并根據譯員的翻譯質量與速度,在必要的時候做出調整,以確保項目的整體進度與質量標準。 
             
            ④ 譯員相互交流:
            譯員接到任務后,通讀原文,列出專業術語表,提交項目經理。項目經理匯總專業術語表,召開項目小組會議,統一術語的翻譯。在整個翻譯過程中,把專業術語的統一視為項目經理—客戶—譯員之間“實時互動”的交流過程。譯員之間就翻譯中出現的難點、疑點及時交流,或與項目經理磋商,并及時解決。完成翻譯任務后,譯員進行“自檢”與“互檢”,然后提交項目經理。

            ⑤ 審校與反饋: 
            項目經理匯總譯文,并與原文對照,檢查譯文內容是否完整、編號是否一致、格式是否統一等。通讀譯文并對發現的問題進行修改,并把修改意見及時反饋給譯員,以提高項目組的整體翻譯水平。 

            ⑥ 知識積累與共享:
            項目經理匯總項目譯文、確定遺留問題與客戶討論,并最終定稿。項目經理與項目小組成員對本次翻譯進行總結,完善項目詞庫,并與客戶共享。

             



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